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喬龍德:中國建材行業500強要成為中國制造和中國創造并舉的排頭兵
發布時間:2019-12-30 13:04:52 | 瀏覽:42次

中國建材行業500強要成為

中國制造和中國創造并舉的排頭兵

——在2019年中國建材企業發展論壇暨中國建材企業500強系列發布會上的講話


中國建筑材料聯合會會長 喬龍德

同志們:

2019年中國建材企業500強評選落下了帷幕,首先對進入500強的企業表示祝賀。建材工業發展進入新時代,行業和企業發展不平衡的問題比較突出,兩極分化越來越明顯,在供給側結構性改革的推進下,優勝劣汰越來越明顯。近幾年新進的500強企業,以及原有的500強企業,都是有一定競爭力的企業,如果轉型升級轉不動,跟不上,就肯定會成為掉隊的企業。今天的會議我準備講3個問題:建材行業“三期疊加”的業態與特征;建材行業面臨的矛盾和挑戰及正在暴露和已經暴露的問題;建材500強企業如何成為。

一、建材行業“三期疊加”的業態特征

第一個業態特征是中國制造和中國創造并舉。中國制造是劃時代的,中國創造更是劃時代的,中國制造和中國創造并舉也是劃時代的。這里有3個顯著特征:一是一批高端的產品、高新技術問世,8.5代液晶顯示玻璃基板、0.12毫米超薄玻璃、千噸級干噴濕紡高強碳纖維、水泥基壓電復合監測技術、水泥窯高效生態化協同處置技術、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、非線性光學晶體玻璃等;二是“兩個二代”研發成功,50%以上的技術指標達到世界領先水平,使兩個大產業占有國際領先位置;三是除水泥、玻璃外,玻纖、石膏板、無機非金屬礦物及制品中部分產業達到世界領先水平。

第二個業態特征是傳統產業量的發展到了頂峰期,有三大特點:其一,所有的建材產業,特別是傳統產業,全部呈現產能嚴重過剩,沒有一個例外,有的省市水泥產能利用率在30%~40%;其二,建材固定資產投資增速開始全面下降,過去每年在12%~20%,而2016年下降到增長0.9%,2017年負增長1.7%,2018年提高到增長6.7%,但仍低于全國9.5%的水平;其三,水泥、混凝土及水泥制品、平板玻璃、石膏板等為數不多的行業靠行業自律,從量不增到略增,價格恢復性提升,保持了穩定增長,而其他的16個產業中有12個產業銷售收入、利潤近十年無增長。很多企業轉型缺產品研發,已有產品缺乏應用市場,因而只靠低價競爭,難以維系。

第三個業態特征是補短板青黃不接到了攻堅期,也有3個特征:其一,新興產業為代表的建材新領域雖有發展,但改變占比速度很慢,其發展缺應用、缺政策、缺技術,也缺產品,加上建材服務業發展相對慢,今年也只達到了18%;其二,缺乏頂層設計,缺乏統一的發展目標,缺乏尖端的技術,缺乏相互之間的聯手合作,人才不足和發揮挖掘不夠并存,產業化程度低;其三,最關鍵的是應用領域與生產制造之間相脫節,解決關鍵瓶頸技術缺組織,即使可加以推廣的新產品,也存在相互分割,都在單打獨斗,沒有形成規?;?、產業化,為此必須攻關。

二、建材行業存在的主要矛盾和挑戰

第一,產能嚴重過剩,淘汰落后產能缺政策,缺市場機制,淘汰的量不多,但雷同技術的產能還在新增,產能利用率越來越低,過剩的同時還在復制,不少企業尚未警醒。

第二,多數產業經濟增長缺支撐,全行業半數以上企業處于虧損狀態,多數產業發展缺動力與支撐,形勢非常嚴峻。隨著優勝劣汰,淘汰與關掉一大批落后企業是正常的,也是結構調整的需要,但可怕的是不少產業開始萎縮。企業可以退出,但產業總體應提升與壯大。

第三,發展方式滯后,經營模式陳舊。多數企業習慣用簡單的投資,用雷同技術發展,多數企業不會用智慧組合資源,不會轉換動因,缺乏靠智慧、智力、智能與人的創造力發展生產力,資源、能源利用效率低,投入產出比低,在固定資產投資減少后,找不到新的發展方向。

第四,補短板的各個主要薄弱環節沒有真正破冰,缺高端的、規?;?、跨界發展的新材料、新品種,不足以支撐行業轉型升級,在傳統材料發展受限之后,整個新的發展活力顯得不足。

第五,缺乏治理和自律。應該加快發展的和不需要發展的亂發展并存,正確的作為和亂作為同時并存。發展缺門檻、缺標準、缺門票。每個產業后邊有一大批規模小,技術落后的企業,行業發展缺規則帶來企業結構嚴重不合理,3.1萬家規模以上的企業完成5.2萬億元收入,17萬家企業只完成收入1.37萬億元。多年來光講發展,缺思想文化靈魂統領,缺行業自身力量的治理和自律。

三、中國建材行業500強怎樣成為中國制造和中國創造并舉的排頭兵

整個建材行業到“十四五”期末建材行業中要有三分之一的產業成為世界領先,有50%的產業和50%的企業做到中國制造和中國創造并舉。根據這個目標,中國建材行業500強企業中應有50%的企業達到世界領先,有三分之二的企業達到中國制造和中國創造并舉。

1.樹立新發展理念,創新發展思維方式,轉換發展動能和發展方式,在創新提升中實現高質量發展。

經濟發展要從有沒有轉向好不好,發展思維不能停留在靠投資、靠量的增加、靠雷同技術的重復,而轉向動能轉換、轉向靠智慧開辟新的價值,靠科學配置資源,獲得最佳效能;靠信息化、智能化、大數據與產業鏈融合獲得數倍高的價值;靠產品向高端、跨界發展,獲得雙層、多層附加值;靠產業、全產業鏈發展獲得潛在全產業端的加工服務價值;靠商業模式創新改變單打獨斗,改變只會做加減法,不會做乘法;要學會四兩撥千斤,靠智能和巧勁獲得發展。

換句話說,如果還是用原來方式發展,用原來的雷同技術發展,用原來的方式去競爭,即使你在同產業中贏了,但這個產業沒有進步,只能說明是在中低端之間的相互較量,贏了也是中低端,因為思路方式不變這個行業從根本上不會有新的進步,沒有創新就不會有競爭力的提高。所謂贏是假象,自以為是就是了。只有產業發展目標提升了,功能和性能改變了,新的應用開發了,你的競爭力提升了,這是共同的目的。

2.必須定出新的發展目標,才能實現高質量發展,才能稱得上是中國建材行業的500強。

高質量發展是一個系統,并非只是產品質量上檔次的概念。高質量發展必須從思維邏輯謀劃發展的思想,理念是新型的,創新的驅動力靠科技和人力智慧支撐,資源配置與利用是新型的;路徑模式是靠現代新知識、新技術、智能化支撐的;高質量發展要體現在產業鏈全端,如果應用端沒有高質量,不可能有產品制造端真正的高質量,相互不匹配反而會帶來浪費,沒有研發、設計和裝備的高質量,也不可能有產品的高質量和多功能,由此構劃和設計高質量必須是整個行業和產業鏈的整體提升。

全面實現高質量發展行業和企業必須有共同的新的發展目標,作為企業要把自身的發展定位定準,首先要做到一切在高質量發展的基點上。如果行業不淘汰落后,不設定新的門檻,不制定新的標準,不管檔次技術如何,誰來都歡迎,結果仍然是亂麻一團。如果落后產能不淘汰,節能減排不達標,雷同技術產品不斷復制,那么不用說高質量發展,維系現狀也非常難。11月29日召開的聯合會五屆九次理事會提出了結構調整、產業創新提升、產品淘汰三個目標,希望500強率先實現。

3.建材500強企業的新目標。

第一要從對標全行業轉向對標全世界,以世界領先為目標,所有的企業都要制定新一代技術裝備創新版。每個企業明確達到世界領先的目標和實現的時間,進入中國制造和中國創造實現的時間。

第二要制定500強新的評價標準,產品結構優化有量的比例概念。技術創新和新產品發開要有量的考慮,經營效果要有占有資產、資金與產出比的量的考核,管理模式創新要有專門的模型版本作為評定條件,行業自律對500強要有規定性的內容,將500大真正變為500強。

第三要制定出節能減排達標的進程,凡是有窯爐和排放的企業必須有協同處置的功能,凡是改造新建的產能必須提升水平,制訂出新建產能的標準條件,否則不準入市,堅決堵住復制雷同技術增加產能,這些500強必須首先做到。

第四要貫徹四位一體發展方針,文化建設是長期堅持的靈魂,行業自律則是必須依靠自己解決行業問題的法寶,所有500強企業要帶頭執行區域、片區的自治規則。

第五在下一輪發展中,通過置換產能、產權加快淘汰落后。在改革產權制度中,整合產權、股權,以市場機制調整產業結構、兼并重組,調整產業的組織結構。

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